【先進工作者】專注技術(shù)服務領域，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——中魯技術(shù)集團總經(jīng)理任亞麗

在山東菏澤的技術(shù)服務專業(yè)領域，有一位持續(xù)深耕的領航人。她從企業(yè)基層技術(shù)職位做起，依靠對行業(yè)動態(tài)的準確判斷和對技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求，帶領公司實現(xiàn)飛躍式發(fā)展，她就是山東中魯技術(shù)服務集團有限公司（簡稱“中魯集團”）總經(jīng)理任亞麗。無論是主導數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅，還是構(gòu)建多元業(yè)務生態(tài)，亦或是規(guī)范企業(yè)運作、履行社會責任，任亞麗都以實際行動展現(xiàn)著新時代企業(yè)領導者的責任擔當。

勇?lián)厝蝿?chuàng)新局企業(yè)管理寫新章

2025年4月，任亞麗正式出任中魯集團總經(jīng)理一職，當時的企業(yè)正處于由傳統(tǒng)規(guī)劃設計向綜合技術(shù)服務轉(zhuǎn)變的關鍵時期。作為菏澤國有企業(yè)，中魯集團成立于2020年，主營水利、市政、建筑設計與檢測等多方面業(yè)務。上任后，任亞麗立即著手梳理企業(yè)發(fā)展歷程，明確“技術(shù)引領、多元協(xié)同”的發(fā)展方向。

針對企業(yè)管理中的不足之處，任亞麗首先推動管理團隊的優(yōu)化重組，打造“科學決策、總經(jīng)理負責、各板塊協(xié)作”的管理體系，結(jié)合“步天軟件”平臺，通過引入田同振等專業(yè)人士增強管理力量，提升決策的科學性和執(zhí)行效率。在她的努力下，企業(yè)完成了26項重大變更，建立起涵蓋項目管理、質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)的全鏈條制度體系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展筑牢根基。

同時，任亞麗積極擴展企業(yè)業(yè)務范圍，通過中魯集團控股菏澤市政工程設計研究院有限責任公司、菏澤市水利工程項目管理有限公司等5家企業(yè)，形成“設計勘察+工程監(jiān)理+技術(shù)服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中，市政設計研究院在她的帶領下，參與投標項目達176次，取得行政許可17項，成為區(qū)域市政設計領域的標桿企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新求突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型開新篇

“技術(shù)服務企業(yè)的核心競爭力在于創(chuàng)新，而數(shù)字化是創(chuàng)新的必經(jīng)之路?！边@是任亞麗經(jīng)常提及的觀點。早在擔任副總經(jīng)理時，她就深入?yún)⑴c企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會，她牽頭編制水利、市政、建筑設計與檢測三大業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，確定“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能賦能、質(zhì)量躍升”的攻堅目標，全面拉開技術(shù)革新的帷幕。

為了將計劃付諸實踐，任亞麗推動建立“企業(yè)主導、高校合作、全員參與”的創(chuàng)新模式，聯(lián)合科研機構(gòu)攻克核心技術(shù)。在她的倡導下，下屬企業(yè)菏澤市政工程設計研究院近一年申報專利11項，其中“一種可實現(xiàn)雨水收集的城市道路”“基于市政道路設計的雨水滲透裝置”等技術(shù)成果已進入實質(zhì)審查階段，填補了區(qū)域市政設計領域的技術(shù)空白。這些創(chuàng)新技術(shù)不僅提升了企業(yè)服務水平，更在聊城望岳花鄉(xiāng)等重點項目中得到應用，為項目節(jié)省建設成本超15%。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果十分顯著。任亞麗主導構(gòu)建的智慧項目管理平臺（步天軟件），實現(xiàn)了從勘察設計到質(zhì)量檢測的全流程數(shù)字化管理，項目交付周期平均減少20%，客戶滿意度從85%提高至98%。2025年以來，集團新增資質(zhì)證書4項，成功承接菏澤城區(qū)供水管網(wǎng)改造、牡丹區(qū)生態(tài)水利修復等重點工程，技術(shù)服務范圍從菏澤延伸至聊城、泰安等周邊地市。

人才為基固根本社會責任敢承擔

“企業(yè)發(fā)展的關鍵是人才，唯有員工成長，企業(yè)才能長久。”任亞麗始終貫徹人才強企方針，根據(jù)中魯技術(shù)及下屬企業(yè)不同規(guī)模特性，建立差異化的人才培養(yǎng)機制。對于人員規(guī)模50—99人的市政工程設計研究院，她實行“導師帶徒+項目實戰(zhàn)”的培育方式，挑選孫明鋒、朱先艷等核心技術(shù)骨干組建創(chuàng)新小組，激勵年輕員工參與專利開發(fā)；對于中魯技術(shù)總部，則注重引進高端技術(shù)與管理人才，通過健全薪酬激勵機制，吸引業(yè)界精英加入。

在推動企業(yè)發(fā)展的同時，任亞麗始終銘記企業(yè)社會責任，把公益理念融入企業(yè)經(jīng)營。她積極促進企業(yè)投身鄉(xiāng)村振興計劃，組建技術(shù)小組為菏澤附近村落提供水利建設規(guī)劃、居住環(huán)境改善設計等無償服務，總計完成了12個村落的技術(shù)方案制定，以實際舉措踐行“回饋社會”的企業(yè)理念。

從副總經(jīng)理到總經(jīng)理，從技術(shù)突破到企業(yè)管理，任亞麗憑借高度的責任心和扎實的工作態(tài)度，帶領中魯技術(shù)集團完成從單一設計公司到綜合技術(shù)服務集團的轉(zhuǎn)型。截至2026年年初，集團資產(chǎn)規(guī)模比創(chuàng)立初期擴大了3倍，累計完成了200多個重點工程技術(shù)項目，成為地區(qū)技術(shù)服務行業(yè)的領頭羊。展望未來，任亞麗稱將持續(xù)關注數(shù)字化變革與技術(shù)革新，帶領企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的路徑上穩(wěn)健邁進。