正視短板 同心同向 步調(diào)一致 實干篤行——菏澤市水務(wù)集團召開2026年上半年經(jīng)濟運行暨下半年工作推進會議

8月25日，菏澤市水務(wù)集團召開 2026 年上半年經(jīng)濟運行暨下半年工作推進會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理王海濤出席會議并講話。集團黨委副書記姬廣峰主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人，權(quán)屬二級公司負(fù)責(zé)人、辦公室主任，全體財務(wù)人員參加會議。

會議全面復(fù)盤上半年發(fā)展成效，客觀研判當(dāng)前形勢，深入查找短板不足，系統(tǒng)部署下半年重點工作，動員集團上下擰緊責(zé)任鏈條，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)及17家權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年經(jīng)濟運行情況及下半年工作計劃。集團分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域逐一進行點評，明確相關(guān)工作推進要求。按照集團領(lǐng)導(dǎo)班子分工，采取誰分管、誰謀劃、誰推進、誰負(fù)責(zé)的原則，推進各自分管領(lǐng)域工作。會議傳達了《國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出工作指引(試行)》。末等是排序的結(jié)果，不勝任是能力的判斷，健全崗位管理體系，根據(jù)崗位特點考核評價方案，實施差異化考核。

會議指出，三季度是承上啟下攻堅關(guān)鍵期，是鞏固上半年成果的穩(wěn)定期，也是聚力攻堅、提質(zhì)進位的黃金期。必須搶抓有利時機，補強弱項、拉高長板，全面提質(zhì)。明確集團績效考核核心：一企一研判、一企一清單、一企一方案，不搞大水漫灌、不搞“一刀切”，以實績導(dǎo)向深挖發(fā)展?jié)摿Α?/span>

會議要求，要把準(zhǔn)經(jīng)營發(fā)展航向，奮力實現(xiàn)“六大”轉(zhuǎn)變：一是由鋪天蓋地向頂天立地轉(zhuǎn)變。收縮非主責(zé)主業(yè)，集中資源做強做優(yōu)優(yōu)勢主業(yè)，打造標(biāo)桿項目、拳頭產(chǎn)業(yè)。二是由止虧減虧向快速增效轉(zhuǎn)變。虧損權(quán)屬企業(yè)要制定扭虧清單，明確減虧目標(biāo)、時限節(jié)點，按月跟蹤虧損變化。三是由投資粗放向風(fēng)險管控轉(zhuǎn)變。杜絕項目盲目上馬，新增項目嚴(yán)格開展效益與風(fēng)險雙論證，嚴(yán)守合規(guī)、資金、債務(wù)安全底線。四是由集團依賴向自我拓展轉(zhuǎn)變。破除等靠要慣性思維，主動外出對接市場客戶，提升自主造血能力。五是由項目墊資，向利潤為先轉(zhuǎn)變。摒棄重項目、輕效益舊思維，把盈利和資金回流作為經(jīng)營核心標(biāo)尺。六是由均衡兜底，向績效考核轉(zhuǎn)變。破除平均主義資源分配模式，資金、政策、資源向效益突出企業(yè)傾斜。

會議要求，要錨定目標(biāo)全力推進，保持高效奮進節(jié)奏。堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，梳理重點工作清單、任務(wù)清單、進度清單，實行掛圖推進、壓茬落實；強化工作前置謀劃，打通流程堵點；牢固樹立 “一盤棋” 思想，各單位各司其職、相互補位，統(tǒng)籌兼顧常規(guī)工作與重點攻堅，推動各項任務(wù)協(xié)同推進、整體躍升。

會議強調(diào)，要雷厲風(fēng)行執(zhí)行到位，鞏固爭先奮進態(tài)勢。過硬作風(fēng)是高效落實的根本保障。我們要持續(xù)保持務(wù)實擔(dān)當(dāng)、勤勉奮進、雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)。一是推行釘釘考勤考核，糾治“躺平”心態(tài)。抓考勤，抓的是紀(jì)律、糾的是作風(fēng)。實現(xiàn)在崗狀態(tài)可監(jiān)管、履職軌跡可追溯；二是用好“三盯”（盯目標(biāo)任務(wù)、盯過程閉環(huán)、盯成功實效）、“四化”（復(fù)雜簡單化、簡單流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)化）工作方法；三是踐行“755”創(chuàng)業(yè)精神，凝聚干事合力。即做到七個相互（相互溝通、相互理解、相互尊重、相互包容、相互和諧、相互學(xué)習(xí)、相互幫助）；五個統(tǒng)一（思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一、方向統(tǒng)一、行動統(tǒng)一）；五個在一起（學(xué)習(xí)在一起、生活在一起、工作在一起、融合在一起、夢想在一起）。要堅決杜絕“傳聲筒式” 落實。正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。集團黨委要因事?lián)袢恕⒘坎攀谌?/span>，把“創(chuàng)新型”闖將、“擔(dān)當(dāng)型”干將、“老黃牛型”良將類，三類干部選準(zhǔn)用好。新征程上，把“闖將”用起來、讓“干將”跑起來、使“良將”暖起來，匯聚水務(wù)集團干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量；四是嚴(yán)守合規(guī)底線，防范廉潔風(fēng)險。深化財務(wù)穿透式監(jiān)管，推動審計合規(guī)從事后審計向事前預(yù)警、事中管控延伸，堅決守護國有資產(chǎn)安全。

會議指出，三大主業(yè)定方向，七大板塊抓落地。找不準(zhǔn)問題，就找不準(zhǔn)前進的方向。集團改革發(fā)展，離不開全體同仁同心同向、并肩作戰(zhàn)。

會議號召，凝聚團隊合力，同心實干攻堅。干事創(chuàng)業(yè)，靠的是集體的力量，人心齊，則事業(yè)興，我們要目標(biāo)一致、步調(diào)一致。全體干部職工要做到：一群人，一件事，一條心，一起拼，一定贏。集團上下要相互協(xié)同、彼此補臺，破除本位思想。以正大光明做事、實實在在做人的準(zhǔn)則立身行事，以高度責(zé)任心扛牢職責(zé)，以過硬執(zhí)行力狠抓落實，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，迎難而上、合力攻堅，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。