以考促干提質(zhì)效 凝心聚力謀發(fā)展——山東中澤工程集團(tuán)扎實開展上半年績效考核工作

縱深落實全員績效考核管理制度，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，近期，山東中澤工程集團(tuán)由董事長白興磊牽頭成立專項考核小組，對集團(tuán)各在建項目、各部室開展上半年績效考核，常態(tài)化推進(jìn)績效管理落地走實。

本次考核堅持全方位、多維度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)原則，通過現(xiàn)場實地查看、內(nèi)業(yè)資料審閱、個人述職評議等方式，重點(diǎn)核查項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及合規(guī)管理情況，同步開展員工個人素質(zhì)與履職成效綜合評價?？己诉^程中，工作組深入一線摸清工程建設(shè)真實情況，精準(zhǔn)掌握項目推進(jìn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，系統(tǒng)梳理審計現(xiàn)存問題與潛在風(fēng)險，逐項排查隱患、壓實整改責(zé)任，并結(jié)合考核實況統(tǒng)籌部署下一階段重點(diǎn)工作。

全員績效考核是集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)部治理、賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。通過量化考評體系，有效破除管理冗余機(jī)制、盤活風(fēng)險審查效能，讓項目成效、個人履職成果全面具象化、透明化。同時，考核結(jié)果與全年績效獎金、評優(yōu)評先直接掛鉤，樹立實干導(dǎo)向。

下一步，集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，以考促改、以考促升，補(bǔ)齊發(fā)展短板、筑牢經(jīng)營防線，以精細(xì)化管理推動集團(tuán)各項工作提質(zhì)增效。